Wir sind ein Ingenieurbüro mit dem Arbeitsgebiet TextAnalytics. Für unsere Arbeit benutzen wir technische Dokumente, um komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen
WARUM
Ergebnisse werden
nachvollziehbar
ERGÄNZUNG
Als Ergänzung
oder Ersatz
eines Brainstormings
Was wir tun
Wir betreiben Explorative Dokumentanalyse (Mustererkennung und maschinelles Lernen), um das zu finden, was Sie sich durch klassisches Lesen sonst mühsam erarbeiten müssten.
90 Millionen
Werkstoffnamen finden wir ebenso wie Reaktionsgleichungen, Formeln, Herstellungsverfahren oder Normen
90 Mess
größen in ca. 3000 Schreibweisen können wir erkennen und ineinander umwandeln.
WIR LIEFERN ANTWORTEN
Anstatt Experten zu befragen, die Sie zuerst suchen müssten, liefern wir Antworten aus Dokumenten, die von Experten weltweit verfasst worden sind.
80 %
geringerer
Zeitaufwand
200 %
und mehr Steigerung
der Ergebnissqualität
MASCHINELLES LESEN
Wir haben Zugriff auf Millionen von Dokumenten mir regelmässigem Update des Datenbestands.
450
Millionen
Dokumente
UPDATES
jede
Woche
Numberland TextAnalyticsFactory - Wissen und Innovation durch maschinelles Lesen technischer Dokumente
... Das ist z. B. immer dann interessant, wenn klassische Marktstrategien nicht mehr weiter führen, wie in diesen Zeiten des technologischen Wandels. Es hilft aber auch einem Unternehmensnachfolger, oder ...
... Markt stammt, den man (noch) nicht in gleicher Weise versteht, möchte man die Position des zu übernehmenden Unternehmens im Vergleich zu seinen Wettbewerbern genauer unter die Lupe nehmen.
Lösungsweg ...
... Weil auf dem eigenen Markt keine Methoden bekannt sind, mit deren Hilfe sich die Viskosität der Flüssigkeit hin zu geringeren Viskositäten beeinflussen lässt, sind mögliche Lösungen außerhalb des ...
Wenn klassische Marktstrategien nicht mehr weiter helfen ...
Erfahren Sie, warum klassische Marktstrategien dann nicht weiterhelfen, wenn Ihre Organisation vom technologischen Wandel betroffen ist. ...
... denen man nicht weiß, wo sie sich befinden, oder
als Start-up erst dabei ist, die passenden Zielgruppen für die neuen Produkte oder Dienstleistungen zu finden, die man auf den Markt bringen möchte ...
... (Brainstorming (BS), Business Model Canvas (BMC), Blue Ocean (BO), Design Thinking (DT), Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT), Technologie Roadmapping (TR), Markt- und Umfeldanalysen (PEST(EL), STE(E)P), ...
Sie wissen in der Zwischenzeit, was andere haben, die auch in Ihrem Markt aktiv sind, Sie aber nicht, und umgekehrt (TR3) Genügt das, um Ihr Produkt besser zu machen? Oder darfs ein bisschen mehr ...
Viele Unternehmen schmoren im eigenen Saft. Sie kennen ihren Markt, ihre Kunden, ihre Wettbewerber, und holen sich Anregungen für Verbesserungen aus genau diesem Umfeld: ihrem Markt, ihren Kunden ...
... wesentlichen aus einem der vier folgenden Bereiche:
Marketing und Vertrieb (lesen externer Dokumente zur Markt- und Wettbewerbsanalyse: Porter fünf Kräfte, Ansoff-Matrix, Stärken-Schwächen-Analyse ...
Jede etablierte Marketing- oder Vertriebsmannschaft einer Organisation, die etwas auf sich hält, wird die Frage, ob sie den eigenen Markt kennt, mit Recht mit „JA“ beantworten. Würde sie das nicht ...
... wurden sie durch ein neues Modell gleicher oder ähnlicher Bauform ersetzt.
In der Zwischenzeit ist diese Bauform für Wecker völlig vom Markt verschwunden. Als Nachfolger dieser Bauform gab es ...
... Unternehmen in der Vergangenheit vorgegangen sind, um ihren jeweiligen Markt zu revolutionieren.
Wenn Sie aus dem technischen Bereich kommen, und wissen, was ein Konstruktionskatalog ist: während die ...
Erste Überlegungen zum Thema „Megatrends“ reichen eigentlich fast 100 Jahre zurück. In der Berliner Zeitschrift „Archiv für Sozialwissenschaft und Sozialpolitik“ publizierte der sowjetischen Wirtschaftswissenschaftler ...
...
Schwächen kennen Sie ja bereits (vgl. oben): was haben sie, was wir nicht haben? Wir finden die Begriffe, die Sie haben sollten, aber nicht haben, obwohl Sie im gleichen Markt aktiv sind wie Ihr Wettbewerb. Stärken werden ...
... morgen noch vorhanden ist.
"Wir verlieren immer mehr Aufträge, weil auch unsere Kunden weniger Aufträge haben"
"Unser Markt ist völlig im Umbruch, wir müssen sehen, wen wir in Zukunft beliefern ...
... 1. Das eigene Produkt oder die eigene Dienstleistung analysieren. 2. Den Markt analysieren. 3. Den Unterschied zwischen 1. und 2. darstellen und analysieren. 4. Den Kunden des Produktes / der Dienstleistung ...
... ist. * "Wir verlieren immer mehr Aufträge, weil auch unsere Kunden weniger Aufträge haben" * "Unser Markt ist völlig im Umbruch, wir müssen sehen, wen wir in Zukunft beliefern können" * ...
Unser Markt ist völlig im Umbruch, wir müssen sehen, wen wir in Zukunft beliefern können. Wer braucht unsere Expertise, unser Können und unser Equipment?
Wir verlieren immer mehr Aufträge, weil auch unsere Kunden weniger Aufträge haben.
Wir werden von Einkäufern immer weiter im Preis gedrückt, und können uns nicht wehren.
Wie erschließen wir Neugeschäft? Wie schaffen wir den Markteinstieg?
Ich habe die Firma als Nachfolger übernommen, weiß aber nicht, wohin ich expandieren sollte.
Wir haben viele Dokumente im Intranet, finden aber trotzdem nicht alles, weil Schlagworte ungenügend vergeben worden sind.
Wir brauchen eine Lösung, die es in unserem Markt nicht gibt. Wer kann uns weiter helfen?
Wir brauchen technisches Wissen, das wir nicht haben, vermuten aber, dass es existiert. Wie finden wir es?
Wir wollen die Wirtschaft in unserer Region fördern und mit passenden Regionen vernetzen. Wie kommen wir ans Ziel?
Was wissen unsere Wettbewerber, wir aber nicht, obwohl wir in vergleichbaren Märkten agieren?
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